【学党史 知司情】海外事业新发展

從2004年第六次海外工作會議至2010年兼并重組中甘國際，是甘肅建投海外經營由“爬坡”轉向穩步發展階段。

2004年7月8日，甘建總召開第六次海外工作會議。這次會議是在甘建總全面深化產權制度改革，積極推進“二次創業”的新形勢下召開的。會議以深化經營機制改革和擴大經營規模為重點，全面總結了第五次海外工作會議以來的經驗教訓，對當前海外經營面臨的形勢和任務進行了認真分析，為今后海外經營工作提出了明確的奮斗目標和主要措施。

從海外總公司2004年以來逐年完成的營業額上足以說明第六次海外工作會議之后，甘建總海外業務發展又進入了一個發展高潮。2004年完成產值2510萬美元，物資出口142萬美元；2005年完成產值3670萬美元，物資出口287.7萬美元；2006年完成產值4130萬美元，物資出口463萬美元；2007年完成4900萬美元，物資出口1900萬美元。

2005年，甘建總海外經營方式由之前的“借船出?！鞭D變為“抱團出?！?。當年6月，中國電子進出口總公司、中國廣播電視設計院、甘肅海外工程總公司三家單位在蘭州簽訂了安哥拉羅安達電視制作中心土建施工合同。這一項目的實施，為甘建總公司海外業務發展注入了新鮮的活力。

2006年6月，加納G.S國際開發加納有限公司成立，公司從二十年前只能承建單一房屋建筑工程項目的承包商，發展成了以工程承包為主業，兼顧木制品加工，鐵件、鋼結構件制作安裝，水電、空調安裝，商品混凝土、房地產開發、商鋪出租、設備租賃和進出口貿易等業務的多元綜合性公司，公司的經營規模和經營領域有了很大的發展。

在這一時期，加納公司追求本土化經營理念和發展戰略，在經營方面占據了主動權，起用當地人的大膽嘗試，大大節省了費用開支，提高了勞動功效。本土化經營理念的成功實施，加納公司收獲了一個個展示加納公示實力、技術和信譽的工程。值得一提的就是為中國人爭光，為加納公司爭得榮譽的加納庫瑪西城市賓館改造工程，這也是甘肅海外承接的第一個設計、施工及其他專業施工總承包項目。